劉慶剛 上海同泰領袖之道學員，海盜蝦飯品牌聯合創始人
大學畢業，在知名企業工作積累瞭豐富的經驗，然後辭職開始自主創業……這可能是現在很多互聯網創業者的靜電除油煙機價格創業經歷，劉慶剛就是這其中的一員，2007年劉慶剛研究生畢業，在華為公司工作瞭8年，2015年年底辭職走上瞭創業之路。
而劉慶剛才創業一年多的餐飲品牌，今年上半年就獲得近千萬元戰略融資，僅去年一年就賣出100萬份小龍蝦飯……這樣的創業經歷又是不平凡的。
上海同泰
領袖之道學員劉慶剛分享瞭他這段創業經歷，因為走進上海同泰
學習給自己的創業路徑劃上瞭轉折的一筆，“很難想象如果我不來上海同泰學習，不走領袖之道這段旅程，我能把我的公司打造成什麼樣子的公司，把自己活成什麼樣”。
在2016年年初的時候，我一個同學就靜電機保養推薦我來上海同泰
學習領袖之道瞭，當時想沒這麼著急就一直沒去。我和那個同學關系很好，經常一起討論各種各樣的問題，每當我遇到自己實在想不清楚的問題時，都會想起他，而他也總能輕易解開我的疑問，而且看待問題的角度完全不一樣。
那時候我剛創業，發現越往後壓力越大，身邊能跟我討論問題的人也變得越來越少，很多問題別人給的那種答案可能都不痛不癢，好像是一個參考建議，但實際上又不能幫你解決具體問題，或者他的經驗也不能為你所用。
所以我大部分問題都是去找我那個同學，比如涉及合夥人或者公司大方向等決策公司生死的情況，他都從背後根源給予瞭我支持，基本上每次我隻要遇到問題，他都會支持我，讓我去深入思考，去做一些突破廚房油煙處理。
後來我的問題越來越多、越來越復雜，甚至感覺公司都快堅持不下去瞭，當時感覺最可怕的是出現瞭問題都分析不出原因所在，我發現自己創業這條路再繼續往下走根本就不可能，無論做什麼似乎都是錯的，不知道該幹什麼。
那時候已經快2016年年底瞭，我那個同學就跟我說，“你還是自己去修煉一下吧，像目前這樣解決單點問題是沒有用的”，我也覺得確實是這樣，“如果自己沒有系統的思考，找不到目標，光靠別人給參考給支持，一次兩次可以，長期下去肯定是不行的”，所以我決定自己走進
上海同泰 ，來親自感受一下這趟旅程到底能給我帶來什麼。
領袖之道
一階段課堂就有瞭很大的體會，我發現自己的思維模式原來是一直隻關註外部的問題，而忽視瞭自己的這一面，比如自己明明是最有可能領著團隊走出來，領著團隊贏的那個人，但是卻把機會浪費瞭。我開始走向瞭一個向內思考探索的道路，開始去關註自己可以做些什麼，自己可以更好的是什麼地方，自己可以調整的是什麼，開始關註到瞭自己很多問題。
後來我繼續領袖之道
二三階段的學習，為瞭目標不斷地拓寬自己的信念而讓結果發生，這種一次次的體驗讓我明白瞭信念的力量。雖然以前就知道什麼是結果導向，但沒有去觀察過自己在為結果努力的過程中的那些信念問題，總是帶著擔心、焦慮、恐懼去拼搏，導致最終結果也不盡如意。我明白瞭為什麼當初我遇到困難時，我那個同學總是一針見血的支持我背後的信念問題。
後來無論是處理事情，還是與人交往，帶團隊，我都會第一時間從自己的信念入手。比如我為什麼不能去成就別人呢？我為什麼不能對投資人更友好共贏呢？我是在上海同泰
三階段的時候拿到瞭公司的第一次融資，當時就是轉變瞭自己的信念。當帶著信念出發時，處理那些以前認為困難的事情變得容易瞭，也吸引瞭很多有能量的人來到瞭公司。還是那句話，隻要自己開始轉變信念，改變就此開始！
回顧過去的創業經歷，每天都活的很累，背負瞭太多壓力，很多時候都是自己死扛。而且隻關註產品、渠道這些外在的事務資源這種工作模式，對內部團隊很多人實際上是不相信的，很難放手讓團隊去做一些真正的決策，去支持他們訓練和突破自己的能力，結果就是所有工作的事兒都是自己在做。
要是按照那條路走，很有可能自己會累死，估計又成瞭一個創業烈士吧。那現在走完領袖之道
，如果再重新來過的話，至少那一年我那個狀態是輕松的。很難想象如果我不來上海同泰
學習，不走領袖之道 這段旅程，我能把我這個公司打造成什麼樣公司，我能把自己活成什麼樣子。
現在社會上像我這樣的人群應該很多，大學畢業工作幾年積累瞭一些經歷，開始創業，可能創業有一兩年或者三四年這樣一個初步階段，面臨著一些轉型上升危機，或者是公司的求存穩定，或者是青年創業的迷茫焦慮等等這些情況，可以試著走進
領袖之道這個課堂，換一個角度面對，去思考自己，思考如何帶團隊，如何建立一個目標願景，我覺得都應該有一趟這樣的旅程，它也是一堂人生的必修課，值得大傢帶著覺知來體驗，探索……
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